Beratung und Begleitung für Projektgeschäft, Mediation und Change Management

Gutes Projektmanagement ist vor allem gute Kommunikation

Trotz erheblicher Rückstellungen gefährden potentielle Risiken von Großprojekten die Kontinuität und den Erfolg eines Geschäftes. So zeigen Projekte häufig einen unauffälligen Verlauf, bis sie zum Ende der Projektlaufzeit plötzlich aus dem Ruder laufen. Die Ursachen für diese Entwicklung sind vielschichtig und meist nicht nur in der Realisierungsphase und der Berichterstattung zu suchen. Gerade in der Frühphase von Projekten oder sogar vor der Vertragsunterzeichnung werden unwissentlich oder durch Wegsehen Risiken eingegangen, die sich in ihrer Brisanz erst im Projektverlauf offenbaren. Die dann eintretenden Schäden können in ihrer Auswirkung ein Unternehmensergebnis in Höhe des gesamten Projektvolumens vernichten.

Das Tückische dabei: Die verantwortlichen Projektbeteiligten neigen dazu, die Indikatoren der Probleme zu verdrängen, bis es zu spät ist. Hier sind Stresstests und Review an neuralgischen Meilensteinen des Projektes eine äußerst sinnvolle Investition.

Unsere Unterstützungsleistungen reichen von der Angebotsphase bis zum Projektabschluss.

Einige Beispiele:

  • Angebotsreview
  • Verhandlungssupport und Vertragsanalyse
  • Aufbau Finanzierung im Verbund mit der öffentlichen Hand
  • Cash Flow Optimierung
  • Interfacemanagement
  • Management von Risiken statt deren Verwaltung
  • Claimsmanagementstrategien nach außen und nach innen
  • Controlling konsortialer Bauleistungen
  • Projektreview
  • Projektleitercoaching
  • Prozessoptimierung
  • Milestone-Review
  • Aufsetzen der kundengerechten Dokumentationsanforderungen
  • Mediation innerhalb Konsortien oder im Fall von Konflikten mit Ihren Kunden oder Lieferanten
  • Beratung für Schlichtung und Schiedsgericht

Bei der spezifischen Auswahl beraten wir Sie gerne und definieren die Services, die Sie maximal unterstützen.