Beratung und Begleitung für Projektgeschäft, Mediation und Change Management

Die Unterstützung, die Sie brauchen ist so individuell wie Sie

Unsere Beratung beginnt mit Zuhören. Zielstellungen sind vielschichtig und es gibt genauso viele Ergebnisoptionen wie Beteiligte. Für Ihre Zufriedenheit mit den erreichten Ergebnissen ist es besonders wichtig, dass diese Facetten bewusst und geklärt sind.

In der Umsetzung begleiten wir die Verantwortlichen in Ihrem Unternehmen und machen sie mutig und entscheidungsstark. Dazu unterstützen wir intensiv mit unserer Erfahrung, praktischen und einfach umzusetzenden Vorgehensweisen und Coaching. Ihre Führungskräfte müssen auch in dieser besonderen Situation zu jeder Zeit verantwortlich bleiben. Nach einer begrenzten Zeit der Begleitung darf es keine Verantwortungsbrüche geben.

Wir bringen die Dinge zu Ende! Unsere Unterstützung zielt auf greifbare Ergebnisse – keine endlose Begleitung.

Die vielfältige Erfahrung von Christoph Bretschneider & Partner steht Ihnen für Ihre Problemlösung zur Verfügung. Gemeinsam mit erfahrenen Ingenieuren und Projektleitern bieten wir Ihnen eine breite Vielzahl von Erfahrungsprofilen:

  • Verschiedene leitende Funktionen in Großunternehmen im Anlagenbau (Head of Sales, President Bids and Operation, Senior Vice President im Turnkey Geschäft, Geschäftsführung Infrastrukturersteller)
  • Ausbau des Geschäftes für verschiedene Unternehmen als Leiter des Vertriebes im Anlagenbau und Verantwortung für Supplychain und Realisierung bis hin zum Service
  • Erfolgreiche Realisierung komplexer Großprojekte für den spurgebundenen Verkehr bis hin zur Gesamtprojektleitung strategischer Großprojekte bis zu 600 Millionen Euro
  • Stabilisierung diverser Großprojekte für verschiedene Kunden im Anlagengeschäft
  • Stabilisierung des großen Projektgeschäftes eines Unternehmens in der Kommunikationsinfrastrukturindustrie mit einem Projektvolumen von über 2 Milliarden Euro bei gleichzeitiger signifikanter Verbesserung der Kostenstrukturen
  • Angebotsführung und Gewinn diverser Projekte im Anlagenbau bis weit über 100 Millionen Euro
  • Beratung Flughafenprojekte
  • Führung einer Arbitration eines gescheiterten Großprojektes im mittleren Afrika
  • Mediation in diversen festgefahrenen Projekten bis zum erfolgreichen Abschluss
  • Controlling von Bauleistungen in konsortialen Großprojekten
  • Vertrags- und Claimanalyse von Projekten und Abteilungen
  • Aufbau und Begleitung von Risikomanagement
  • Coaching von Projektleitern, Projektleitungen und Aufbau eines langfristigen Kompetenzmanagement
  • Prozessanalyse, Entschlackung und Straffung der Make- und Qualitätsprozesse
  • Programmführung großer Investitionspakete der öffentlichen Hand (Konjunkturprogramm I und II)
  • Organisatorischer Umbau von mittleren und großen Organisationen bei gleichzeitig sehr hoher Mitarbeiterzufriedenheit
  • Einführung unternehmensweit akzeptierter Unternehmenskennzahlen

Wir arbeiteten und arbeiten erfolgreich mit den Firmen Siemens AG, RAIL.ONE, DB Netz AG, DB ProjektBau, Landis&Gyr.

Wenn die vielfältigen fundierten Erfahrungen Ihren Bedarf treffen, freuen wir uns über ein Gespräch, um abzuwägen wie wir Sie bei der Lösung Ihres spezifischen Problems am besten unterstützen können.